Une étude récente du BCG et la Boussole met en évidence qu’une très large proportion des fondatrices et fondateurs de start-ups seraient en quête d’un soutien dans leur développement.
Si l’on ajoute le besoin de bien recadrer les (vrais) critères de succès des start-up, cela représente pour les dirigeants / actionnaires un ensemble de challenges significatifs à gérer. Avec le risque d’une forme de « solitude » face à certains choix (par crainte du ridicule ou par simple manque de partenaire pour le partage), le chemin du développement peut être sinueux.
Qu’il s’agisse de (re)définir la vision et la stratégie associée, de mettre en oeuvre les éléments du pilotage de la croissance, de faire évoluer la gouvernance ou simplement de pouvoir « partager librement », faire appel à un Executive Business Coach est tout sauf un signe de faiblesse.
L’article de synthèse de l’étude du BCG et de la Boussole.