Introduction

En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez une multitude de problèmes, d’opportunités et de décisions à gérer. Par-dessus tout, vous devez afficher le bon état d’esprit et garder la tête hors de l’eau, car tout le monde s’attend à ce que vous le fassiez. Car, dans les faits, c’est vous qui êtes aux commandes !

D’expérience, le développement du business s’accompagne généralement de plus grands défis étroitement liés à des responsabilités élargies et différentes. C’est à ce moment que le sentiment de solitude peut apparaitre pour le dirigeant, en particulier face à des décisions délicates.

Même si les membres de votre conseil d’administration ou vos investisseurs jurent qu’ils sont « là pour vous », il leur manque cette neutralité et indépendance d’esprit dont vous pourriez avoir besoin. Vous pouvez également ne pas vous sentir totalement à l’aise à l’idée d’« afficher » ce qui pourrait être perçu comme une forme de « faiblesse », alors même que vous êtes celui « qui pilote ».

Enfin, en tant que CEO, vous devez être à l’écoute et sensible à « l’état de santé » de votre organisation et ses équipes. Cependant, qui s’occupe de vous ? Parce que vous êtes aux commandes, il se peut bien que vous ne puissiez compter que sur vous…

Est-ce que tout cela fait écho à du vécu ?

A votre disposition pour échanger

Un sparring partner de dirigeants est-il pour une solution pour vous ?

La réalité pour un dirigeant d’entreprises est que la vaste majorité du temps votre entourage vous dit (ce qu’il croit) ce que vous voulez entendre au lieu de ce que vous devriez entendre. 

Dans le feu de l’action, avec la complexité perçue des situations, souvent amplifiée par l’investissement consenti (personnel, professionnel et financier), il parait difficile, pour le dirigeant, de se dire spontanément qu’un soutien efficace et adapté puisse venir de l’extérieur.

En contexte de PME / ETI comme de Start-up, plus que jamais, la confiance est un élément central de la réussite d’une mission d’accompagnement, mais elle ne se décrète pas. Il est cependant plus simple de la construire avec une personne avec laquelle il y a le partage d’un référentiel commun d’expériences et de vécus.

Comme l’entraîneur du sportif de haut niveau qui, pour l’accompagner vers les sommets, doit être à ses côtés lors des phases de doutes, de succès ou de difficultés, le dirigeant de PME / ETI peut profiter de ce soutien, totalement indépendant, dans le pilotage du quotidien de son entreprise, en intégrant l’indispensable équilibre personnel.

Ainsi, face à la multitude de sprints de 100 mètres (voire de 50 mètres…) à courir au quotidien – dans et pour l’entreprise – vaut-il mieux parcourir les 42 kilomètres seul ou accompagné ?  

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SPECIFICITES

Le dénominateur commun de l’accompagnement de dirigeant(es) de PME / ETI, Start-up ou Scale-up implique de couvrir un très large spectre de sujets de la vie de l’entreprise pour au final « garder un temps d’avance ». Je présente ci-après quelques cas de figure où je propose de mettre plus particulièrement mon expérience en oeuvre en qualité de sparring-partner : 

Gestion de la transition

Toute PME / ETI est inévitablement confrontée à des situations dîtes de transition provoquées ou subies (gestion de crise opérationnelle ou financière, croissance externe ou organique, restructuration / réorganisation, levée de fonds,…). Dans un tel contexte, l’accompagnement des dirigeants, pour être réellement efficace, doit d’être exercé avec une totale implication et un maximum d’esprit entrepreneurial, un large spectre d’expériences opérationnelles et… une écoute associés à des valeurs partagées.

Pour gérer des contextes critiques de manière pratique, avec des résultats vraiment mesurables à la clé, je capitalise sur des expériences et compétences techniques construites en situation au fil des années sur de nombreux domaines de la vie de l’entreprise. A cela s’ajoute l’essentielle empathie et humilité, en mode « couteau suisse » d’un sparring partner indépendant et neutre.

Coaching de Direction (et de valorisation)

La diversité, nouveauté et multiplicité des défis qui se présentent aux dirigeant(e)s de PME / ETI, de Start-up ou Scale-up, mettent en évidence la difficulté d’être toujours préparés ou armés, surtout pour souvent devoir (ré)agir rapidement. Par notre propre vécu et ce partage essentiel de valeurs fortes et d’expériences / expertises déclinables « multi-facettes », nous accompagnons efficacement les dirigeant(e)s / actionnaires par cette prise de hauteur essentielle pour élargir les perspectives, en toute indépendance, tout en sachant rentrer, si besoin, dans le détail de l’opérationnel. 

C’est à ce prix, avec nos questions, que les réponses et donc les actions les plus efficaces et pérennes émergent, favorisant leur mise en œuvre et l’adhésion de toutes les parties prenantes, en prenant en considération, sans tabous, la valorisation de (votre) l’entreprise dans le process.

Post COVID / BREXIT

Avec la poussière qui commence peu à peu à se disperser après la tempête sanitaire du COVID, un nouveau paysage « économique » se dessine avec certaines réalités exigeantes à appréhender et intégrer. 

Dans un autre registre, les conséquences du BREXIT ont un impact comparable sur les challenges à relever pour les dirigeants afin de prendre la mesure de ce « nouveau terrain de jeu ». 

Dans toute situation de crise, de transition ou d’incertitudes mais aussi de croissance forte, pour tout dirigeant, l’opportunité de pleinement affirmer son leadership est réelle. 

Cela commence par avoir le courage de s’engager sans retenu dans l’inconnu, d’explorer de nouveaux territoires – avec un zest d’anticonformisme si besoin  – et d’expérimenter avec confiance en surpassant l’appréhension du risque d’échec, qui devient (si il se produit) une fantastique source d’apprentissage.

Etre préparé(e) pour l’IPO ou la levée de fonds

Avancer le plus vite possible sur l’autoroute de la croissance, lever des fonds et planifier rapidement une Introduction en Bourse (IPO) semblent ces derniers temps la nouvelle « norme » pour piloter le développement d’une entreprise. 

Au-delà des challenges stratégiques pour garder la vision et la trajectoire en phase avec de tels objectifs et leurs exigences, le principal sujet pour un CEO / Fondateur est d’adapter leur gouvernance et leadership pour aligner leur ambition avec celles de l’entreprise. 

Se lancer dans une levée de fonds (voire une IPO) est une expérience excitante pour n’importe quel dirigeant / fondateur mais aussi un véritable challenge, pour prendre la mesure et gérer les différents aspects afin de garder un temps d’avance.

Embarquer à vos côtés (suffisamment tôt) un sparring partner qui a déjà connu ces situations peut effectivement rendre le process plus digeste. 

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